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    哈爾濱包裝設計  設計人人會接到一個既有品牌但是他會針對一些包裝的修正或者包裝的一些市場上回饋的一個因應或是一些節慶包裝或者是一些這種特殊包裝那這樣的情形的話它這種案例的一種執行方式我們需要準備些什麼?
 
         如何去分析、如何去找到大數據裡面已有用的從經驗上、從這個客觀的數字上我們怎麼去萃取,資料的收集相對性很重要因為在一個包裝設計裡面我們一定會做一些假設這種術語叫做假想敵,因為你沒有設定一個假想敵或者是一個競争品牌競争包裝的話,或者是一個競争品牌競争包裝的話,也就沒有辦法很超然的去評估它,到底在這個時間點用這樣的設計,用這樣有的元素是對還是錯,因為你自己玩自己那有一點點風險,那假想敵的設定也是很重要,有的是在同業競争當中找一個假想敵有的可以是去拓展業别外的,但是它是在行業口碑内或是有獨創的東西,這也是假想敵那麼假想敵的設定重要但是不要被假想敵帶走甚至于有點點類似或者是臨摹或者是模仿,的因素存在要小心。再來我們如果要進行草稿草稿要如果删去删去草稿這個不适合
 
       這次方案的一些設計的草稿。如何會表達草稿的那個設計過程。那方向定了,這人事很難的因為如果一個有經驗跟沒經驗他在定這樣的方向跟草稿的時候,也許有很好的想法好的草稿,就這樣子小心的被給排拆掉,所以這個也是很重要的一個環節。整理設計我們也一直講機制的功法。所以在機制方面我們要讓你更務實,更科學化地區看一個設計,而不是隻有在電腦裡面一直做三維設計,這個我們也會有一些設計整合的一個說明,再來就是總體的調整,總體的調整也學跟你原創的東西,有十萬八千裡的改變但是不管你改變大改變小,最後偶這個就是要出去打仗的一個案方案,所以勢必要點點面面都要顧及到。所以這個也會做一個說明.
1.溝通、需求分析
那溝通其實這個已經很單純,到内部一個方案的溝通。哪一個設計方案裡面一定要有企業或者這個設計人員,你是一個剛入門者或者一個學生一個我們把它縮小看成一個作業好了,或者你剛入門者你自己也一人就是一個FREE laNCER這樣子要扮演着業務扮演着企劃,要不斷嘗試跟自己溝通,一遍要做感性一邊要做理性因為感興是設計師的長項,然後理性就是企劃人員,它要很清晰的很客觀的,主觀和客觀的探讨,可以用列表的形式讓我們思緒有一個清晰的記載,回過頭來去删減整合。商業包裝上要先做對,在做好。
2.收集資料、畫草圖、确定方向及精繪
3.整體設計
4.總體調整确定
 


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