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優秀的企劃經理,是企業獲得經營優勢的重要基礎。其主要職責是确定企劃目标、建立組織規範、調研預測決策和檢查監督控制。

企劃經理的具體職責分析

确定企劃目标

一切工作都要有一個方向,企劃經理就是為了實現企業某個企劃目标而開展工作的,通過目标分析、目标選擇、新目标的确定、多目标排列、溝通上下左右關系,推動企劃事業的發展,為企業創造經濟效益。

作為企劃經理,有僅需要明确的企劃目标,更多的是檢查指導各部門實現企劃的目标,使團隊的目标最大程度地趨于一緻。

組建企劃組織

企劃組織必須具有全面性、穩定性,包括體制、制度、規章、程序等。因為現在的企劃工作不是靠個人的力量所能完成的,必須借助一個得力的團隊,才能完成一個完美的目标,那麼這個團隊就是企劃組織,但是維護組織的紐帶就是把組織規範化。使其要有法可依,有章可循。

企劃組織的管理對企劃經理的意義非常重大,每個領導者都是借助下屬力量來完成任務和目标的,企劃經理主要通地組織和和激勵工作,成就企劃事業的。目标确定後,選好人,用好人的問題,就是決定企劃方案成功與否的關鍵。選擇适合的人,為其分配其工作,明确期職責并授于期權力。通過各種激勵手段調動下屬的積極性與創造性,提高企劃方案的完美性與成功性。

調研預測決策

調研、預測、決策工作是職責範圍内的重點。企劃經理應該擁有大膽的計劃與某略,大膽設想市場及其相關信息,并發揮出群體的優勢,協調組織各職能部門的任務完成,共同做好調研預測,有力地把握好各個部門工作的協同一緻性。

檢查監督控制

檢查監督是企劃經理對複雜的企劃動态系統作校正的活動。企來經理對目标計劃實現程度、組織結構動行情況、管理規範執行情況及時地監督與檢查,及時發現問題,解決問題,如果在企劃工作完成後,再談監督,檢查監督就毫無意義了。

企劃經理的任務

企劃經理主要的工作任務就是做好引導、協調工作。具體分為以下四點:

凝聚企劃靈感

發揮自己的靈感,還應善于發現、發揮所有企劃部門人員的靈感。也就是圍繞目标凝聚、集中一定的靈感,這樣才能形成一個正确的、明确的目标。

控制企劃标準

所謂企劃标準,是指企劃方案制定出的目标,适合企業長期發展,市場的發展适合企業中長期占有,公司管理運作一切都是良好狀态。支出與收入的相對比例性等。那麼,企劃方案在實施過程中,所産生的結果是否合理、正确就有了對照。企劃經理在此方案實施過程中,就是控制調節企劃的負責人,發現偏差時,必及時調整,使其回到标準中來。

協調目标與關系

因為現實的管理機制,大都是相互制約,因為在部門與部門、人與人之間都有一種相互依存的關系,例如:上下級之間的關系,部門之間的關系,同事之間的關系等,這些關系協調得當,辦事效率将會很高,實現目标就順利。什劃經理一定要注意搞好關系的協調,解決好矛盾,使各部門都能圍繞一個目标積極、主動地開展工作。作為企劃經理,盡可能地解決各方面提出的問題,這也是企劃經理重要的任務之一。

協調目标與資源

企劃經理要根據項目費用資金,應該根據任務的主次、急緩、先後等合理地分配人力、物力、并在行動過程中根據具體情況進行補充和調整,以保證各單位具有完成任務的條件



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